中央经济工作会议提出的重点任务，总理开会部署

智能時代，中國製造業麵臨前所未有的管理挑戰。麵對集團戰略穿透難度大、跨部門協同效率低下、價值潛能未充分釋放等管理痛點，該如何確保戰略能夠精準落地、組織實現高效協同？

在、邁金、嘀視等一眾先行者的實踐中，釘釘 Agoal 依托戰略管理能力，幫助企業在戰略穿透、組織協同和人效提升方麵突破管理邊界，為這道企業修煉“內功”的必答題奉上一份“創新”答卷。

利爾達 ——“一個係統”實現績效考核效率翻倍物聯網是推動當今社會數字化轉型的關鍵技術，杭州利爾達科技公司（以下簡稱“利爾達”）成立於 2001 年，於 2015 年上市，是一家專注於物聯網產品研發、技術應用和服務落地的高科技企業。曾榮獲“浙江省科技小巨人”等稱號，並持續入選“世界物聯網企業 500 強”，被列為全球 NB-IoT 模塊第二大供應商。

作為物聯網領域的龍頭企業，利爾達在企業人事管理中，曾飽受戰略目標拆解低效、績效考核流程冗長之苦。此前，利爾達依賴 Excel 手動拆解目標、填寫績效考核情況，員工需要跨係統完成考核、環評、校準等流程，HR 人工催辦、答疑成本高昂，甚至需要寫 3-6 篇 QA 專門講解操作步驟。為了改變這一現狀，2024 年 8 月，利爾達啟用釘釘 Agoal Pro 北極星版。

釘釘 Agoal 的績效管理模塊為利爾達帶來了全新的體驗。通過 Agoal，利爾達實現了目標管理與績效考核的全流程線上化。原本割裂的考核、環評、校準等流程得以整合在一個係統上完成，數據互通、線上沉澱，大大提升了企業管理效率。員工可以更加便捷地完成考核任務，HR 也無需再花費大量時間進行二次答疑。此外，釘釘 Agoal 操作簡單，開箱即用，與釘釘深度融合，係統可以自動推送釘釘消息提醒，減少了 HR 的催辦環節，考核周期也從原來的一個半月縮短至三周。同時，Agoal 還能基於釘釘協作關係智能推薦環評人，減少了人工運營成本。

“去年利爾達切換到釘釘 Agoal 係統後，擺脫了以往半線下、半線上的運營形式。讓我們在績效評定階段高效、緊湊、順滑地推進工作。”利爾達集團運營副總裁孫瑤評價道。她表示，2025 年利爾達將繼續深化 Agoal 的應用，實現在釘釘上從戰略到執行的閉環管理，進一步實現管理提效。

邁金科技 ——“一張圖”提升跨部門協作效率“騎行熱”不僅重塑了大眾的休閑方式，也帶來了旺盛的騎行產品消費。青島邁金智能科技股份有限公司（以下簡稱“邁金”）是成立於 2015 年的智能騎行運動設備製造商，業務遍布全國 33 個省份 200 個城市，產品銷售覆蓋了全國自行車銷售門店的 80%，海外客戶 300 多家，產品遠銷 100 多個國家和地區。作為國家級高新技術企業、青島“專精特新”小巨人企業，邁金科技在高速發展的同時，迎來了管理層麵的諸多挑戰。

隨著業務的快速擴張，邁金的員工數量超過 800 人，但卻因缺乏統一的目標管理係統，企業陷入“部門孤島”的困境。9 條產品線各自為戰，50 多名 PM 專職拉齊任務與目標，自建 PBC 係統已經無法滿足組織升級的需求，協同成本高、響應速度慢，戰略落地嚴重依賴人工。

（邁金用釘釘 Agoal 組織目標地圖查看戰略拆解關係）

為了解決上述痛點，讓管理效率快速匹配業務發展速度，邁金決心引入釘釘 Agoal，以滿足對多模式目標管理的需求。具體來看，邁金科技通過 Agoal 對戰略進行層層拆解，落實到每個部門和每個人的目標中，使不同崗位產品線之間、不同目標管理方式之間互相拉通，解決了企業內部信息隔離問題，提升了內部組織效能，以及跨團隊、跨生產線的協作能力。同時，釘釘 Agoal 的組織目標地圖功能為邁金科技帶來了全新的管理視角。通過組織目標地圖，員工可以清晰地看到自己的“位置”與企業目標之間的關係，進而激發了員工的戰略思維與協作意識，也在更深層次增強員工的“歸屬感”。

此外，邁金還結合了 Teambition 等產品的使用，進一步提升了組織管理效率。“我們把戰略升級和組織管理升級整合成了一個項目，以‘釘釘 Agoal 戰略到執行 + Teambition 項目管理’係統為管理抓手，逐步解決這一係列痛點，整合效果是令人滿意的。”邁金聯合創始人 CTOCOO Frank Kong 表示，今年邁金還將繼續加深對 Agoal 的使用程度，完善戰略管理在企業內部的鏈路，推動企業的持續發展和創新。

（2025 年邁金管理團隊戰略共創會）

嘀視科技 ——“一頁紙”破解戰略斷層焦慮嘀視科技（以下簡稱“嘀視”）是一家擁有 500 名員工的專注於車用半導體照明係統和智能出行照明產品的研發與製造的企業，也是本田、小米、小牛、九號、哈囉等頭部品牌的車燈核心製造商。作為國家高新技術企業、浙江省專精特新企業，嘀視科技在近年來保持了年產值的快速增長。然而，隨著企業的擴張，管理成本也隨之水漲船高，戰略拆解斷層、執行偏差問題日益凸顯。

嘀視科技用 OGSM 戰略解碼方法進行戰略拆解，但由於沒有統一的工具承載，戰略目標零散地存在於 Excel 和 PPT 中，版本混亂、承接斷層、進度不透明，需頻繁召開卡點會議來拉通目標，管理成本居高不下。

引入釘釘 Agoal 後，嘀視科技將戰略從解碼到落地執行統一整合到線上，每個人的目標都沉澱可查。因為數據在線化，用 OGSM 拆解的戰略可以在 Agoal 裏直接指派和承接，通過一頁紙的視圖，老板可清晰掌握戰略拆解路徑、責任人及進度，對戰略執行情況進行全麵把控。釘釘 Agoal 的目標地圖卡片則幫助部門長們實時跟蹤工作進度，確保日常任務與戰略目標保持一致。這些舉措大大控製了嘀視的運營成本，提高了組織運轉效率。

AI識股

（嘀視用 Agoal-OGSMT 解碼模型拆解 2025 年公司戰略）

利爾達、邁金、嘀視的成功實踐充分論證，釘釘 Agoal 正成為智能時代製造業企業管理的標配。釘釘 Agoal 通過為企業量身定製戰略落地執行解決方案，破解新製造業的“人效天花板”，正成為推動企業內部管理升級的“最強大腦”。在數字化轉型的浪潮中，釘釘 Agoal 將持續迭代，以更開放的生態、更智慧的能力，幫助企業邁向“數智製造”新紀元。